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由于劳务派遣用工的特殊性,对劳务派遣员工的管理,一直是企业人力资源部的难题之一。许多公司对派遣员工管理的失败,一个很重要的原因就是忽视了劳务派遣员工的特殊性,没有对员工的绩效进行有效地管理和评价,没有在工作方面进行有效的指导和帮助,最终使员工丧失了工作的热情,产生排斥行为。

那么,公司应该怎么做才能调动起劳务派遣员工的工作热情呢?很显然,对劳务派遣员工进行绩效评价是其中最有效的方式之一。

对劳务派遣员工进行绩效评价的条件

1.破除管理观念上的误解

2.培训员工了解公司制度,接受公司文化

3.与派遣公司作好充分的沟通,实现对员工的共同管理

4.适当的激励员工

对劳务派遣员工进行绩效评价的具体内容

  

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